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非物质激励——员工心理洞察与引导激励
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非物质激励——员工心理洞察与引导激励
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  • 非物质激励——员工心理洞察与引导激励

  • 课程背景

    员工激励是企业管理中的永恒话题!中国现已进入发展新时期,大部分中国人(特别是一、二线城市)已脱离贫困,所以对于职场的白领们,大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水,更希望公司可以提供给他们一个发展的空间,一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作,还期望这份工作能带给他“美好的心理体验”:这里有梦想、有快乐、有互相给予的支持和温暖!

    和过去传统的《员工激励》课程不同的是,我们更注重员工的内心体验。我们帮助企业管理者学习现代的心理科学的成果,带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”,并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力,并透过自我推动来实现自我价值的心理技术。

    美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出:“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。

    本次课程,我们正是帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术,带领员工、潜发内在动力去实现个人、团队、企业目标,最终达到共赢的结果!




  • 讲师介绍

    王苑老师

  • 上海地平线培训网高级顾问

  • 首都师范大学心理学研究生

  • 原天力亚太中国区副总裁(跨国EAP公司)

  • 国家EAP专业委员会首席顾问

  • 德国MPE领导力测评和教练

  • 经理人的领导力教练

  • EAP 资深实战型专业讲师

  • 变革/危机/员工心理管理专家

  • 11年心理学在管理中应用的经验

  • 3000多个个案的咨询经验

  • 配合企业重大变革管理50多起

  • 配合企业危机管理100多起


  • 【背景介绍】

    13年外企,2年国企,6年民企工作经验;

    2年在管理、教练、讲师、EAP顾问、心理咨询师等的相关工作经验;

    13年在管理咨询行业:人才测评项目、变革管理项目、危机管理项目等;

    综合教育背景:工学学士、首都师范大学应用心理学研究生、管理教练、心理咨询师;


    【擅长领域】

  • 培训服务

  • 管理心理课程:《管理者的洞察力》《管理者情商》《非物质激励》《引领变革》《风险员工的识别与应对》《员工惯管理》

  • 情商类课程:《压力情绪管理》《高情商沟通》《快乐工作》《以变应变》《逆境商》

  • 教练服务:

  • 经理人潜能测评、经理人教练、升职辅导、转职教练 

  • 顾问服务

  • 变革管理顾问 

  • 特殊员工的管理顾问 

  • 危机管理顾问



  • 【授课风格】

    培训借鉴了心理咨询技术的各类体验式的方法,大量采用案例研讨、情境学习、实战模拟以及促动技术、行动学习等以学员为中心的训练等方式,使参与者在深度的体验中获得感悟和领会。

    为多家跨国公司开发并实施培训课程,拥有丰富的培训经验和高级教练辅导经验,课程深受员工喜爱

     注重课前的调查和课后的辅导落地  

     咨询式的培训、以学员痛点为核心

     案例式培训以情境学习为主要形式

     轻松幽默,互动性强,体验深刻

     亲和力强引导思考、注重实用性


  • 开课时间
  • 第一期:20180614日~15日(周四-周212小时)

    第二期:2018年12月05日~06日(周三-周四,2天12小时)


    课程收益

    学员参加完本培训之后,管理者能够运用五种心理技术法来激励员工:

  • 掌握三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码

  • 了解影响员工工作热情的内在关键要素

  • 运用心理撬动四步法沟通技术转化员工行为

  • 有效地提升领导者对员工行为的影响力


  • 课程特色

  • 注重课前的调查和课后的辅导落地:让培训成为解决管理问题,达成管理目标的工具

  • 在情境中学习:模似真实管理情境,采用案例式教学,充分调动员工的学习研究热情

  • 采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式,使学员在深度体验中获得感悟和领会

  • 老师经过多年的心理学和管理实践,研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性


  • 课程形式

  • 小班授课

  • 采用讲授、小组讨论、教练式培训

  • 案例分析角色扮演、体验式训练

  • 心理测验启发式、互动式教学

  • 课程对象
  • 企业中高层管理者

  • HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等)


  • 课程大纲


    破冰和开场

  • 破冰游戏:使学员快速和全身心投入到课程中来
  • 在新形势下:员工的心理激励越来越重要
  • 激励新方法的研究:最新第五代激励理论的结论
  • 概述后现代的心理技术在员工激励当中可以起到的关键作用"

  • 模块探索员工表面行为背后的心理

  • 管理困境:
  • 员工激励的原理:
  • 学习重点
  • 职场典型管理激励案例研讨(一)
  • 学点心理学:解决问题的新装备——心理技术"

  • 模块找到员工激励的关键和确定激励方案

  • 暖身与心理游戏:动物游戏 
  • 学点心理学:解决问题的新装备——心理技术
  • 找准员工内在的心理动力源
  • 九个类型的心理需求对应的68种管理激励方案"
  • 模块实际职场中的具体应用

  • 典型职场案例示范
  • 案例分解练习
  • 实际案例演练:角色扮演"
  • 小结培训的收获

  • 模块激励的支点:员工关系强化

  • 增存与员工间的“情绪薪酬”:
  • 员工情绪激励的四种互动技术
  • 典型管理情境分析研讨"

  • 模块透过沟通激励员工的步骤

  • 建立开放又活力的管理沟通文化:
  • 职场典型管理激励案例研讨(二)
  • 运用心理咨询技术推动员工心理动力"

  • 模块练习再练习

  • 实际案例练习
  • 学员--老师点评
  • 小结--明确管理的方案"
  • 总结培训的收获,制定行动计划


  • 课程名称:《非物质激励——员工心理洞察与引导激励

    课程费用:3600元/人

    上课地点:上海

    上课时间:




联系邮箱:haokeTM@163.com
联系电话:021-58826897 13901972542/18930839190
微信公众号:HAOKE-123


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